Las 6 dimensiones culturales de Hofstede

Las dimensiones culturales de Hofstede son 6, y nos ayudan a valorar e identificar los comportamientos culturales de cada región o grupo cultural. Para de esta manera poder comprender mejor otra cultura, examinando sus valores culturales que pueden afectar a su comportamiento, decisión y pensamiento. Esta teoría la desarrolló Geert Hofstede, dándole nombre a la misma. Para ello se basó en múltiples estudios en los años 80, involucrando a más de 50 países.

Gerard Hendrik Hofstede fue un psicólogo social holandés muy influyente que fallece en febrero de este mismo año. También fue profesor de antropología, ingeniero mecánico y escritor como experto en culturas nacionales y culturas organizacionales.

Conocer la cultura de los individuos que constituyen una organización o bien que habitan un territorio en el que se quieren formar lazos comerciales es crucial para poder encarar las posibles variaciones organizativas y liderar así de manera eficiente y adecuada a las circunstancias. Además, esto no sólo sirve en el extranjero. En el mundo globalizado en el que vivimos, las culturas se mezclan y dan lugar a grupos multiculturales de trabajo. En estos casos, debemos entender que no todos actuarán de la misma manera en las mismas circunstancias, no tendrán las mismas percepciones ni la misma actitud ante el trabajo.

Te contamos las 6 dimensiones de Hofstede que te serán de gran utilidad para proyectos internacionales a la hora de tratar a los miembros del proyecto. Seguro que todos hemos oído o dicho eso de “Esto en Finlandia no pasa…” por poner un ejemplo, descubramos como se le pone cara a la cultura de cada lugar.

En primer lugar te recomendamos esta web, en la que puedes ver los resultados de las 6 dimensiones para los países que desees analizar.

https://www.hofstede-insights.com/country-comparison/spain/

Puedes comparar hasta 4 países, viendo de manera sencilla las diferencias culturales más notorias entre ellos. Es de gran ayuda, poner el país en el que operas normalmente en comparativa para tener una buena referencia. Estas 6 dimensiones están valoradas del 1 al 100.

Dimensiones culturales de Hofstede

Dimensiones culturales de Hofstede – Tabla extraída de hofstede-insights.com

Distancia al Poder

Esta, es la dimensión que se ocupa de la actitud de la cultura hacia las desigualdades entre los individuos. La manera en la que los miembros de la sociedad menos poderosos o de rango más bajo de las instituciones organizacionales esperan y aceptan que el poder se distribuya de manera desigual.
En esta dimensión, España tiene un 57, se trata de una puntuación razonablemente alta. Esto quiere decir que las personas que constituyen las instituciones aceptan el orden jerárquico, todos somos parte de ello y no se requiere mayor justificación. La jerarquía refleja las desigualdades, los poderes se encuentran medianamente centralizados, los subordinados esperan órdenes de sus jefes y para los españoles el jefe ideal es uno autócrata y benevolente.

Individualismo

Esta dimensión trata el grado de interdependencia que mantiene una sociedad entre sus miembros. Se trata de la imagen que poseen las personas de sí mismas en términos de “yo” o “nosotros”. En las sociedades más individualistas (mientras más nota tengan en esta dimensión), las personas cuidan más de sí mismas y únicamente de su familia directa. Mientras que en las sociedades que tienen una menor puntuación, son más colectivistas y pertenecen a “grupos” en los que se cuidan unos a otros a cambio de lealtad.

España tiene una puntuación de 51, estando a medio caballo entre el colectivismo y el individualismo. Europa, por lo general, tiene unas puntuaciones más elevadas, siendo junto a Portugal, los países europeos más colectivistas. Pero con respecto a otras zonas del mundo, España se considera ligeramente Individualista, haciendo que los españoles puedan relacionarse de manera correcta con otras culturas, mientras que aquellas que obtengan una puntuación más alta, puedan parecer agresivas para aquellas colectivistas. De igual manera, el trabajo en equipo es natural y los trabajadores suelen recurrir a este sin necesidad de directrices por parte de la dirección.

Masculinidad

La masculinidad marca que la motivación surge a través de la competencia, los logros y el éxito. El éxito es percibido como el mejor o el ganador de cada campo. Esta escala de valores empieza en la educación y continua a lo largo de la vida de los individuos en las organizaciones. Por tanto una puntuación baja, será de una sociedad más femenina, en la que los valores dominantes serán aquellos como el cuidado de los demás y la calidad de vida. La calidad de vida como signo de éxito, en estas sociedades destacar sobre el resto no es digno de admirar. Esta dimensión entonces, valora el foco de motivación de los individuos.

España obtiene un 42, aquí el consenso es clave. La competitividad excesiva no está bien vista, pero no se trata de una sociedad completamente femenina. La educación se encuentra basada en un equilibrio entre estos dos valores, encontrando una armonía. Es una sociedad que se preocupa por las personas débiles o que necesitan ayuda, estas generan simpatía. Para la gestión de las organizaciones, a los gerentes les gusta consultar con los subordinados para consultar su opinión y poder tomar decisiones más consensuadas. Políticamente, es preferible tener en cuenta la voz de todas las minorías, evitando así la presencia dominante de un solo partido que parezca dominante.

Control de la incertidumbre

Esta dimensión trata la forma en la que una sociedad lidia con el hecho de que el futuro es desconocido. El control en los eventos futuros y el riesgo tomado por los actores de la sociedad. ¿controlar el futuro o dejar que pase? De qué manera lidian con la ansiedad de la ambigüedad las distintas sociedades.

España con una puntuación de 86, desea controlar la incertidumbre a toda costa. Para ello, se crean normas para todo y los cambios causan estrés, por eso es uno de los países más ruidosos del mundo. De igual manera, un número excesivo de reglas hacen que la vida sea más complicada. Las confrontaciones son evitadas, estas causan estrés y pueden extenderse a un nivel personal. Las situaciones cambiantes e indefinidas causan preocupación. De manera que la mayoría de los españoles, tienen o quieren empleos seguros como puede ser el funcionariado. Diferimos enormemente en esta dimensión con países como Estados Unidos.

Orientación a largo plazo

La orientación a largo plazo describe cómo las sociedades ordenan sus prioridades entre sus vínculos pasados y los desafíos presentes y futuros. Las sociedades que obtienen una baja puntuación en esta dimensión, consagran tradiciones y miran con desconfianza al futuro. Por el contrario, aquellos países que obtengan una alta puntuación, tendrán un enfoque más pragmático, aunando ahorros y esfuerzos en educaciones más modernas como forma de afrontar los desafíos futuros.

España tiene una puntuación de 48, esta es intermedia pero pasa a ser un país normativo. España vive el momento, gusta mucho la fiesta y esperan obtener resultados al momento en vez de invertir en el futuro. A esto se le suma, el lado de los españoles que necesita estructuras y reglas que permanezcan inmóviles frente a nuevos enfoques.

Indulgencia

La indulgencia se refiere al grado en el que las personas que constituyen una sociedad, tratan de controlar sus impulsos y deseos, este factor se encuentra altamente relacionado (incluso en mayor medida) con la educación que se nos da de pequeños. El control débil y por tanto que obtendría mayor puntuación en esta dimensión se le llama “indulgencia” y un alto control sobre las pulsiones se le determina como “restricción”. Las culturas son indulgentes o restringidas.

España obtiene 44 en indulgencia, siendo una sociedad poco indulgente. Las sociedades poco indulgentes suelen tender al cinismo y al pesimismo. No poniendo mucho énfasis en el tiempo libre, las personas perciben que sus acciones se encuentran restringidas por las normas sociales y sienten que complacerse es algo indebido.

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